Häufig gestellte Fragen zu den Anwendungsfeldern von FLYWHEEL® CONCEPT
Für welche Unternehmensgrösse ist die FLYWHEEL® CONCEPT Methode geeignet?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode ist eignet sich sowohl für kleine und mittelständische Unternehmen als auch für Grosskonzerne. Sie lässt sich nahtlos in die bestehenden Strukturen integrieren und wird an die spezifischen Anforderungen und Ziele jedes Unternehmens angepasst, um effektive Ergebnisse zu erzielen.
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode basiert darauf, die fähigsten Personen aus dem Unternehmen für spezifische Aufgabenstellungen zusammenzubringen. Daher profitieren kleine, mittlere und grosse Unternehmen gleichermassen von ihrem Nutzen. Durch diese zielgerichtete Zusammenführung von Kompetenzen wird eine effiziente und wirkungsvolle Umsetzung von Strategien und Projekten ermöglicht, die massgeschneidert auf die jeweilige Unternehmensgrösse ist.
Welche Unternehmensebene oder welcher Unternehmensbereich setzt die FLYWHEEL® CONCEPT Methode ein?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode wird typischerweise von Führungsebenen wie der Geschäftsführung, dem Vorstand, Divisions- oder Bereichsleitern initiiert. Für die effektive Durchführung werden hierarchie- und bereichsübergreifend Teams zusammengestellt, um die optimale Lösung zu entwickeln und so das volle Potenzial für eine wirksame Umsetzung auszuschöpfen.
Der spezifische Unternehmensbereich, in dem die FLYWHEEL CONCEPT Methode zur Anwendung kommt, hängt vom jeweiligen Anwendungsfall und der Art des zu lösenden komplexen Problems ab. Beispiele für konkrete Anwendungsfälle und Fragestellungen unserer Kunden finden Sie hier.
Für welche Anwendungsgebiete ist die FLYWHEEL® CONCEPT Methode geeignet?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode ist vielseitig einsetzbar und bietet in folgenden Bereichen einen konkreten Nutzen:
Strategieentwicklung: FLYWHEEL® fördert eine klare Ausrichtung auf langfristige Ziele und deren Umsetzung im Einklang mit der Unternehmensvision. mehr erfahren Strategische Planung: FLYWHEEL® unterstützt die Erstellung und Umsetzung von strategischen Initiativen, Projekten und Massnahmen, die an den zentralen Zielen des Unternehmens ausgerichtet sind. mehr erfahren Jahresziele: FLYWHEEL® ermöglicht die wirksame Definition und Umsetzung von Jahreszielen, indem alle relevanten Stakeholder involviert sind und ihre Beiträge zur Zieleerreichung aktiv verfolgen. mehr erfahren Funktionalstrategie: FLYWHEEL® gewährleistet, dass einzelne Unternehmensbereiche mit massgeschneiderten Strategien zur Gesamtleistung des Unternehmens beitragen. mehr erfahren Strategie für Divisionen: FLYWHEEL® erlaubt Divisionen und Geschäftsbereichen, spezifische Strategien zu entwickeln, die sich nahtlos in die übergeordnete Unternehmensstrategie einfügen. mehr erfahren Innovationsmanagement: FLYWHEEL® fördert eine Kultur der Innovation und unterstützt die Entwicklung von Lösungen, die die Kunden begeistert und das Unternehmen wettbewerbsfähig macht. mehr erfahren Top-Management Konferenzen: FLYWHEEL® bietet einen strukturierten Rahmen, der 30 bis 100 Führungskräfte befähigt, sich effektiv auszutauschen und gemeinsame strategische Entscheidungen zu gestalten. mehr erfahren Reorganisation & Organisationsentwicklung: FLYWHEEL® unterstützt Unternehmen dabei, sich neu zu strukturieren, um effizienter und agiler zu werden. mehr erfahren Fusionen & Post-Merger: FLYWHEEL® beschleunigt die Integration nach einer Fusion und hilft, ein einheitliches Unternehmen zu formen. mehr erfahren Arbeitgeberpositionierung & Mitarbeiterbindung: FLYWHEEL® stärkt die Arbeitgebermarke und fördert eine Kultur, die Talente anzieht und hält. mehr erfahren Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung: FLYWHEEL® integriert Nachhaltigkeit und soziales Engagement in die Kernprozesse des Unternehmens, was zu einer verbesserten Wahrnehmung und Leistung führt. mehr erfahren Unternehmenskultur & Zusammenarbeit: FLYWHEEL® stärkt die Unternehmenskultur und fördert eine Zusammenarbeit, die über Abteilungen und Hierarchien hinweg zu besseren Ergebnissen führt. mehr erfahren
Häufig gestellte Fragen zum Nutzen von FLYWHEEL® CONCEPT
Wie stellt die FLYWHEEL® CONCEPT Methode bessere Entscheidungsfindung sicher?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode stellt eine bessere Entscheidungsfindung sicher, indem sie systematisch auf drei wesentlichen Säulen aufbaut:
Erstens, die Nutzung der kollektiven Intelligenz des Unternehmens: Indem sie die besten Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen zusammenbringt, schöpft sie aus einem breiten Spektrum an Fachwissen, Entscheidungskompetenz und Erfahrung, um komplexe Probleme zu lösen und die Umsetzung zu gestalten.
Zweitens, ein systematisches Umsetzungsmanagement: Während des gesamten FLYWHEEL Prozesses werden die Tragfähigkeit und die Engpässe der getroffenen Entscheidungen kontinuierlich überprüft. Dies geschieht in einem Umfeld, in dem sich die Teilnehmer gegenseitig unterstützen, wodurch die Qualität und Durchführbarkeit der Entscheidungen erhöht wird. Darüber hinaus wird sichergestellt, dass die Umsetzung der Entscheidung kontinuierlich und systematisch bis zum Projekterfolg vorangebracht wird.
Drittens, die Integration von künstlicher Intelligenz: Über alle fünf Phasen des FLYWHEEL Prozesses hinweg unterstützt künstliche Intelligenz die Bearbeitung der Unternehmensherausforderungen. Dieses fortgeschrittene Wissen verbessert die Entscheidungsfindung weiter, indem es Führungskräfte mit tieferen Einblicken und Analysen versorgt.
Wie trägt die FLYWHEEL® CONCEPT Methode zur Beschleunigung im Lösen komplexer Probleme und der Umsetzung bei?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode trägt durch die Nutzung kollektiver Intelligenz wesentlich zur Beschleunigung bei der Lösung komplexer Probleme und deren Umsetzung bei. Indem sie bereichs- und hierarchieübergreifende Abstimmung fördert, steigert sie die Effizienz der Entscheidungsfindung. Dies führt zu einem breiten Konsens und Commitment für die beschlossenen Massnahmen, reduziert Spannungen und vermeidet Ineffizienzen während der Umsetzungsphase.
Wie trägt die FLYWHEEL® CONCEPT Methode zur Steigerung der Effizienz bei?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode steigert die Effizienz, indem sie ein klares und strukturiertes Rahmenwerk für die Lösung komplexer Probleme bereitstellt. Sie fördert die bereichs- und hierarchieübergreifende Zusammenarbeit, was zu umfassenderen und abgestimmten Lösungen führt. Durch das Zusammenführen unterschiedlicher Kompetenzen und Perspektiven entstehen durchdachte und konsensfähige Entscheidungen. Die FLYWHEEL Methodik bezieht alle relevanten Stakeholder mit ein und schafft somit eine breite Basis für das Commitment, das wiederum eine schnelle und wirksame Umsetzung der Strategien und Initiativen gewährleistet. Die regelmässige Überprüfung und Anpassung von Massnahmen im Laufe des Prozesses sorgt zudem für eine kontinuierliche Verbesserung und vermeidet langwierige Reibungsverluste.
Wie fördert die FLYWHEEL® CONCEPT Methode Motivation, Commitment und Engagement im Unternehmen?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode fördert Motivation, Commitment und Engagement, indem sie jeden Mitarbeiter aktiv in den Prozess der Strategieentwicklung und Problemlösung einbezieht. Sie anerkennt und nutzt die einzigartigen Fähigkeiten und das Wissen jedes Einzelnen, was zu einer gesteigerten Eigenverantwortung und zu einem stärkeren Zugehörigkeitsgefühl führt. Die Methode schafft ein Umfeld, in dem die Beiträge aller geschätzt werden, was das Engagement und die Bereitschaft zur Mitwirkung erhöht. Durch transparente Kommunikation und kollaborative Entscheidungsfindung stärkt sie zudem das Vertrauen in die Führung und die getroffenen Entscheidungen.
Wie erreicht die FLYWHEEL® CONCEPT Methode die hohe Umsetzungsquote der beschlossenen Massnahmen, Initiativen und Projekte?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode erzielt eine hohe Umsetzungsquote der beschlossenen Massnahmen, Initiativen und Projekte durch ein mehrschichtiges Vorgehen:
1. Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter: Von Anfang an werden Führungskräfte und Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen und Ebenen in die Entscheidungsfindung einbezogen. Dies fördert ein tiefes Verständnis der Ziele und das Gefühl, ein integraler Teil der Lösung zu sein, was zu höherem Engagement führt.
2. Transparenter Entscheidungsprozess: Alle Beteiligten bringen sich aktiv in die Entscheidungsfindung ein. Entscheidungen werden nicht im Verborgenen getroffen, sondern offen diskutiert, wodurch alle Beteiligten die Hintergründe und Ziele verstehen. Dies schafft Vertrauen und Akzeptanz für die Notwendigkeit der Umsetzung.
3. Systematische Planung und Follow-up: Die Methode bietet einen klaren Prozess für Planung, Durchführung und Nachverfolgung von Projekten. Regelmässige Reviews stellen sicher, dass Initiativen auf Kurs bleiben und Anpassungen zeitnah erfolgen können.
4. Kontinuierliche Kommunikation: Es gibt einen ständigen Austausch über Fortschritte und Herausforderungen, wodurch der Fortschritt aller Massnahmen sichtbar und verfolgbar bleibt.
5. Verantwortlichkeit und Anerkennung: Die klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten sowie die Anerkennung von Erfolgen tragen massgeblich zur Motivation der Teams bei und fördern die Verbindlichkeit der Umsetzung.
Durch dieses umfassende Vorgehen werden Commitment gestärkt und die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Umsetzung maximiert.
Wie kann die FLYWHEEL® CONCEPT Methode zu Motivation, Freude an der Arbeit und Sinnstiftung beitragen?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode trägt zur Motivation, Freude an der Arbeit und Sinnstiftung bei, indem sie folgende Aspekte in den Mittelpunkt stellt:
1. Partizipation: Indem sie Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse einbezieht, gibt sie ihnen eine Stimme und ermöglicht Mitgestaltung.
2. Anerkennung und Wertschätzung: Die Beiträge jedes Einzelnen werden gesehen und geschätzt, was zu einem stärkeren Zugehörigkeitsgefühl und einer höheren Arbeitszufriedenheit führt.
3. Klare Zielsetzung: Durch transparente Ziele und Visionen versteht jeder Mitarbeiter den Zweck seiner Arbeit und wie diese zum Unternehmenserfolg beiträgt.
4. Persönliche Entwicklung: Die Methode fördert das Lernen und die Entwicklung, was zur persönlichen und beruflichen Zufriedenheit beiträgt.
5. Gemeinschaftsgefühl: Die Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg fördert Teamgeist und Zusammenhalt.
6. Feiern von Erfolgen: Erfolge und erreichte Meilensteine werden im Team gefeiert, was nicht nur die Motivation erhöht, sondern auch einen wesentlichen Beitrag zur Stärkung der Unternehmenskultur leistet.
Durch diese integrative und wertschätzende Herangehensweise entsteht eine motivierende Arbeitsumgebung, die Freude und Sinn in der Arbeit verankert.
Häufig gestellte Fragen zur FLYWHEEL® CONCEPT Methode
Warum stellt FLYWHEEL® CONCEPT kollektive Intelligenz ins Zentrum für bessere Entscheidungen und wirksame Umsetzung?
FLYWHEEL CONCEPT stellt kollektive Intelligenz in den Mittelpunkt, weil sie die Vielfalt an Wissen, Erfahrung und Perspektiven innerhalb des Unternehmens optimal nutzt. Dieser Ansatz sorgt für umfassendere, durchdachtere Entscheidungen, die die Realität des Unternehmens ganzheitlich widerspiegeln. Indem die Schlüsselpersonen einbezogen werden, steigt die Qualität der Lösungsfindung, und es entsteht ein starkes Gefühl der Verantwortung für die gemeinsam entwickelten Strategien. Dies fördert nicht nur das Engagement bei der Umsetzung, sondern trägt auch zu einer höheren Umsetzungsquote und Nachhaltigkeit der ergriffenen Massnahmen bei.
Wie integriert die FLYWHEEL® CONCEPT Methode künstliche Intelligenz?
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode integriert künstliche Intelligenz in jeder der fünf Phasen des Prozesses, um eine bessere Entscheidungsfindung und wirksame Umsetzung zu gewährleisten. Sie bedient sich moderner Technologien, um die umfangreichen Wissensressourcen, die KI bietet, zugänglich zu machen. Dadurch wird das vorhandene Wissen der beteiligten Personen mit tiefergehenden, datengestützten Einblicken erweitert, was insbesondere bei komplexen Herausforderungen innerhalb von Unternehmen entscheidend ist. Dieses erweiterte Verständnis unterstützt Teams aus verschiedenen Unternehmensbereichen mit unterschiedlichem Wissen und Erfahrung dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und komplexe Probleme effektiv anzugehen. Künstliche Intelligenz erweitert das kollektive Wissen und trägt entscheidend dazu bei, sowohl die Entscheidungsfindung als auch die Implementierung von Lösungen zu verbessern.
Warum ist FLYWHEEL® CONCEPT ein „Gegenentwurf zur klassischen Unternehmensberatung“?
FLYWHEEL CONCEPT ist als Gegenentwurf zur klassischen Unternehmensberatung konzipiert, weil es die internen Fähigkeiten und das Wissen des Unternehmens selbst in den Vordergrund stellt. Anstatt auf externe Berater angewiesen zu sein, nutzen viele unserer Kunden die FLYWHEEL CONCEPT Methode, um auf ihre eigenen Teams zu setzen. Dies fördert nicht nur ein stärkeres Engagement und Eigenverantwortung, sondern trägt auch dazu bei, dass Strategien und Lösungen nachhaltig verankert werden. Da die Führungskräfte und Mitarbeiter selbst entscheidend an der Entwicklung und Umsetzung von Strategien beteiligt sind, entstehen Lösungen, die tief im Unternehmenskontext verwurzelt sind und einen spürbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Diese Herangehensweise stärkt die unternehmensinterne Kompetenz und Kultur und erzielt gleichzeitig eine Kosteneffizienz, die mit herkömmlicher Beratung nicht zu erreichen ist.
Ist die FLYWHEEL® CONCEPT eine bewährte Methodik?
Ja, die FLYWHEEL CONCEPT Methode ist bewährt. Sie wird von vielen Unternehmen verschiedener Branchen und Grössen eingesetzt, um komplexe Herausforderungen zu meistern. Ihr Erfolg zeigt sich in der positiven Resonanz und den messbaren Ergebnissen, die diese Unternehmen erreichen. Die Methode wird kontinuierlich weiterentwickelt und an die sich wandelnden Marktbedingungen angepasst, um stets relevante und effektive Lösungen zu bieten.
2009 Seit Gründung der ARNOLD Management im Jahr 2009 haben wir unsere Konzepte zum Nutzen der kollektiven Intelligenz in Unternehmen entwickelt und perfektioniert. Die Konzepte, Tools, Methoden und Prozesse haben wir unter der Marke FLYWHEEL® zusammengefasst.
2013 Im Jahr 2013 haben die Marke FLYWHEEL® als Wort- und Wort-Bild-Marke international registriert.
2019 Der Erfolg von FLYWHEEL® CONCEPT führt zur Ausgründung der Methode in die FLYWHEEL AG. Ziel war eine klare Positionierung im Markt und die Entwicklung einer begleitenden App zur optimalen Unterstützung unserer Kunden in Strategie- und Transformationsprozessen.
2021 SAP® Quality Awards for Customer Success Die FLYWHEEL AG wird mit FLYWHEEL CONCEPT in der Kategorie DIGITAL PIONEER ausgezeichnet. Der Erfolg unterstreicht unser Engagement für Qualität und Kundenorientierung.
2024 15 Jahre Kundenorientierung: Im Jahr 2024 feiern wir stolz unser Jubiläum. Wir sind dankbar über jeden Kunden, der uns in all den Jahren das Vertrauen geschenkt hat. Wir streben weiter danach, jeden unserer Kunden erfolgreich zu machen. Wir haben über 300 Veränderungsprojekte begleitet.
Aktuell Aktuell setzen wir unseren Weg der Innovation und Exzellenz fort, indem wir die FLYWHEEL CONCEPT Methode stetig anpassen und erweitern, um den wachsenden und sich wandelnden Bedürfnissen der Märkte und unserer Kunden gerecht zu werden. Unser Fokus liegt darauf, durch fortlaufende Forschung und Entwicklung, unterstützt durch Feedback und Erfolgsgeschichten unserer Kunden, die Wirksamkeit und Anwendbarkeit von FLYWHEEL CONCEPT kontinuierlich zu steigern.
Wir danken unseren Kunden für die vertrauensvolle Zusammenarbeit, die in vielen Fällen seit Jahren besteht. Wir gelten als sehr innovativ, aber erst der Freiraum und das Vertrauen unserer Kunden in unsere FLYWHEEL Methode macht das möglich.
Warum heisst die Methode FLYWHEEL®?
FLYWHEEL (deutsch: Schwungrad) symbolisiert die fortlaufende Dynamik und Energie, die durch unsere Methode in Ihrem Unternehmen freigesetzt wird, um nachhaltigen Fortschritt und Erfolg sicherzustellen.
Diese Methode nutzt die kollektive Intelligenz Ihres Teams, verstärkt durch systematische Prozesse und künstliche Intelligenz, um wirksame Lösungen zu erarbeiten und umzusetzen.
Wie ein Schwungrad, das einmal in Bewegung gesetzt, kontinuierlich Energie liefert, sorgt die FLYWHEEL Methode für einen stetigen Antrieb in Ihrem Unternehmen, der Herausforderungen überwindet, die Umsetzung beschleunigt und Ziele verwirklicht. Zudem macht es viel Spass, das FLYWHEEL in Schwung zu bringen und die Ergebnisse zu beobachten.
Ist FLYWHEEL® als Markenname international geschützt?
Ja, FLYWHEEL® ist als Markenname international geschützt. Die Marke wurde im Jahr 2013 angemeldet, die Markenrechte liegen bei der FLYWHEEL AG. Die Registrierung erfolgte sowohl als Wortmarke als auch als Bildmarke durch die World Intellectual Property Organization (WIPO), was einen umfassenden Schutz gewährleistet. Zudem sorgt eine globale Markenüberwachung dafür, dass unsere Markenrechte stets gewahrt bleiben. In allen Angelegenheiten bezüglich unserer Markenrechte werden wir von der renommierten Anwaltskanzlei Baker McKenzie vertreten.
Welchen Beitrag leistet die FLYWHEEL® CONCEPT App?
Die FLYWHEEL CONCEPT App trägt wesentlich zur Effizienzsteigerung und Wirksamkeit der Methode bei, indem sie den Anwendern eine Plattform für eine nahtlose Kommunikation und Organisation bietet. Sie erleichtert die Kollaboration in Echtzeit, unterstützt das Tracking von Projekten und Massnahmen und ermöglicht eine datengestützte Entscheidungsfindung. Mit der FLYWHEEL App können die Teilnehmer des FLYWHEEL Prozesses auf relevante Daten zugreifen, Fortschritte verfolgen und Ergebnisse analysieren, was zur kontinuierlichen Verbesserung und zum Erfolg der strategischen Initiativen beiträgt.
Auf welchen Endgeräten läuft die FLYWHEEL® App?
Die FLYWHEEL App ist darauf ausgelegt, auf einer Vielzahl von Endgeräten zu laufen, um maximale Benutzerfreundlichkeit und Flexibilität zu gewährleisten. Sie ist kompatibel mit Smartphones, Tablets und Computern, sowohl für iOS als auch für Android-Betriebssysteme, und kann auch über Webbrowser auf Desktop-PCs genutzt werden. Dadurch haben Benutzer jederzeit und überall Zugriff auf die Funktionalitäten der App.
Welche Datensicherheit bietet die FLYWHEEL® App?
Die FLYWHEEL App gewährleistet hochentwickelte Sicherheitsstandards und Datenschutzrichtlinien. Durch die Implementierung sind die Daten nicht nur durch führende Verschlüsselungstechnologien geschützt, sondern auch die Sicherheitsprotokolle und Compliance-Massnahmen der Plattform sind auf dem neusten Stand der Technik. Die verwendeten Technologien gewährleistet, dass die Datensicherheit auf höchstem technischem Niveau umgesetzt sind und die vertraulichen Informationen der Nutzer sicher verwaltet werden.
Wir arbeiten mit vielen mittelständischen Unternehmen und Grosskonzernen zusammen, die diese höchsten Sicherheitsstandards unsere FLYWHEEL® App von unabhängigen Stellen belegt haben möchten. Diese Zertifikate belegen wir gerne, da diese hohen technischen Standards ein Differenzierungskriterium unserer Plattform und FLYWHEEL® App sind.
Macht die Umsetzung der FLYWHEEL® CONCEPT Methode Spass und trägt sie zu einer positiven Stimmung im Unternehmen bei?
Ja, definitiv. Die Umsetzung der FLYWHEEL CONCEPT Methode macht nicht nur Spass, sondern trägt auch erheblich zu einer positiven Stimmung bei. Sie fördert die Zusammenarbeit, Kreativität und das Gemeinschaftsgefühl, indem sie Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv in den Prozess der Ideenfindung, Entscheidungsfindung und Umsetzung einbezieht. Dieses partizipative Vorgehen ermöglicht es den Teams, gemeinsame Erfolge zu erzielen und Fortschritte zu feiern, was die Arbeitsatmosphäre sehr positiv beeinflusst und die Unternehmenskultur stärkt.
Ein Auszug unserer Kundenliste
Die FLYWHEEL Methode ist für kleine, mittlere und grosse Unternehmen geeignet. Alle Unternehmen können vom Nutzen der kollektiven Intelligenz, systematischer Umsetzung und Verstärkung durch künstliche Intelligenz profitieren. Mit ARNOLD Management GmbH und FLYWHEEL AG haben wir seit 2009 viele Kunden begleiten dürfen.
Das sagen Kunden, die FLYWHEEL® CONCEPT bereits erfolgreich in Ihrem Unternehmen eingesetzt haben
Gemeinsam konnten wir mit der ARNOLD Management GmbH das «Flywheel-Konzept» weiterentwickeln sowie eine passende Applikation für strategisches Projektmanagement im Volg einführen und etablieren. Frank Arnold und sein Team überzeugten schon bei der Planung durch Kreativität und Engagement. Mit innovativen, pragmatischen Lösungen generierten sie wesentliche neue Geschäfts- und Mitarbeiterbezogene Vorteile im Projektmanagement, die einen wesentlichen Teil zum erfolgreichen Abschluss unseres Auftrags beitrugen. Eine grosse Stütze bei der Entscheidungsfindung einzelner Prozesse waren neben den zahlreichen konstruktiven Diskussionen auch die verständlichen Bewertungen und klaren Empfehlungen von Frank Arnold. Die Detailorientierung bei der Einführung des Konzeptes führte letztendlich zu einem äusserst zufriedenstellenden Ergebnis, und das innovative Endprodukt lässt keine Zweifel an den konzeptionellen Fähigkeiten und fundierten Fachkenntnissen von Frank Arnold und seinem Team.
Vorsitzender der Geschäftsleitung, Volg Konsumwaren AG
Frank Arnold hat uns mit seinem Team in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens begleitet. Er verfügt über profunde Kenntnisse in Strategieentwicklung und hat die Fähigkeit, Führungsteams zu Konsens und Commitment zu führen. Seine konsequente Orientierung an der Umsetzung der Ergebnisse im Strategieprozess machen ihn zu einem wertvollen Sparringspartner für Führungsteams. Frank Arnold hat die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu vermitteln und Lösungen praxisorientiert mit dem Führungsteam zu erarbeiten. Seit 2013 bin ich mit Frank Arnold im Gespräch und schätze, dass er sich nicht scheut, auch in schwierigen Situationen offen seine Meinung zu sagen.
Ich arbeitete als CEO eines grossen Schweizer Unternehmens während 7 Jahren eng mit Frank Arnold zusammen in den Bereichen Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und Leadership Training. Sein hervorragender Überblick, seine langjährige Erfahrung aus dem deutschsprachigen Raum und seine strategische Weitsicht haben mich sehr beeindruckt.
CEO (2007 – 2021) AMAG Group
Co-Owner & Senior Advisor BOYDEN Schweiz (seit 2022)
Frank Arnold hat uns bei der Entwicklung der neuen Globus-Strategie entscheidend unterstützt. Der Aufbau und die Methodik seines Flywheel Concepts sind einzigartig und führen zu einem kreativen Prozess, welcher das Management nicht nur herausfordert, sondern auch zusammenschweisst. Die darin entdeckten und bearbeiteten Themen werden zu realisierbaren Projekten ausgestaltet, welche vom ganzen Team getragen werden. Durch die geschickte und gezielte Einbindung aller Teilnehmer wächst einerseits ein «Wir» Gefühl und andererseits ein gemeinsames Verantwortungsbewusstsein, welches bei der anschliessenden Umsetzung der Strategie und der einzelnen Projekte von entscheidender Bedeutung ist.
Ehem. CEO und Mitinhaber, Magazine zum Globus; zuvor CEO und Mitbesitzer von Schild
Bei der Gründung des Geschäftsbereiches Airline Solutions hat Frank uns mit seinem Team begleitet, in einem strukturierten Gruppenentscheidungsprozess den strategischen Fokus, unsere Vision und Mission scharf zu definieren und zu erkennen, wo unsere strategischen Kernkompetenzen liegen, um den größtmöglichen Kundennutzen zu stiften. Damit wurde eine wesentliche Grundlage für die globale Software-Entwicklungs-, Service Management- und Vertriebsstrategie der Lufthansa Systems gelegt.
Vice President, Eurowings und ehem. CEO Lufthansa Systems
Im Rahmen unserer Unternehmensentwicklung hat sich Frank Arnold als ein kompetenter und versierter Sparringspartner erwiesen. Mit seinem breiten Wissen und einem umfangreichen Methodenspektrum bot er uns gezielte, wertvolle Inputs. Seine Stärke liegt in der Fähigkeit, konstruktives, offenes Feedback zu geben und sich flexibel auf diverse Situationen sowie Gesprächspartner einzustellen. Dies hat unsere Entwicklungsprozesse sehr bereichert und vorangetrieben.
Inhaber und VR-Präsident SCHNEIDER UMWELTSERVICE AG
Eine wertvolle Partnerschaft!
Mit Dr. Frank Arnold haben wir über mehrere Jahre eine hervorragende Zusammenarbeit in der Entwicklung und strategischen Positionierung unserer Unternehmensgruppe mit Beteiligungsgesellschaften in China, Indien, Polen und einem Büro in London aufgebaut. Seine Expertise mit professioneller Hinführung zu den zukunftsweisenden Lösungen mit einer überzeugenden visuellen Darstellung ist durch unsere Berater*innen perfekt angenommen worden und dient uns nunmehr als mittelfristige Leitlinie der Unternehmensstrategie für die Folgejahre. Wir sind überzeugt, dass Frank Arnold seine Mandate auf Basis seiner internationalen Erfahrungen und seines modernen Strategiepotenzials hervorragend erfüllt und werden auch künftig seinen Ratschlag zu schätzen wissen.
Personalberater seit 1981
Gründer & Geschäftsführer DEININGER CONSULTING
Mit Dr. Arnold verbindet mich eine langjährige, sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Angefangen Anfang der 2000er habe ich mit Unterstützung von Herrn Dr. Arnold immer wieder an meinen verschiedenen Wirkungsstätten (Globus, PENNY, REWE Group) kulturelle und/oder strategische Fragestellungen in komplexen Unternehmensstrukturen angehen und klären können. Mich hat dabei immer wieder fasziniert, wie Herr Dr. Arnold es versteht, große Gruppen mit unterschiedlichen Interessenlagen in die Lösungsfindung einzubeziehen und am Ende ein von allen Beteiligten getragenes Ergebnis zu erzielen. Effizienz und Zug zum Tor wurden dabei trotz komplexer Zusammenhänge nie aus den Augen verloren. Sehr schätze ich auch, dass ich in Herrn Dr. Arnold auch außerhalb von vereinbarten Projekten einen Sparringspartner habe, mit dem ich einzelne Gedanken mal reflektieren kann.
Bereichsvorstand Handel Deutschland REWE Group
Ressort Discount / COO Penny-Markt GmbH
Audi Schweiz hat die FLYWHEEL Methode eingesetzt, um die E-Mobilität innerhalb der Organisation und am Markt weiter zu etablieren. Ziel war es unter anderem, die vielen guten Initiativen enger abzustimmen. Der methodische, klar strukturierte Prozess ermöglichte es, das Fachwissen und die Erfahrungen zahlreicher Schlüsselpersonen effizient zu integrieren. Diese strategische Entscheidung, auf die Kompetenzen und das Engagement des eigenen Teams zu setzen, wurde innerhalb der Organisation sehr positiv aufgenommen. Die FLYWHEEL Methode unterscheidet sich deutlich von herkömmlichen Beratungsmodellen und hat in diesem Projekt zu überzeugenden Ergebnissen geführt, die die Stärkung der E-Mobilität bei Audi in der Schweiz deutlich vorangetrieben haben.
Die FLYWHEEL Methode hat sich als besonders passend für unser mittelständisches Unternehmen erwiesen. Sie zeichnet sich durch eine starke Umsetzungsorientierung aus und bietet einen klar strukturierten, systematischen Prozess. Die Methode beschleunigt nicht nur effektiv die Lösungsfindung, sondern fördert auch den Zusammenhalt innerhalb des Teams, was eine zügige und erfolgreiche Umsetzung unserer Unternehmensziele unterstützt.
Wir wenden bei Maerki Baumann das «Flywheel Concept» von Dr. Frank Arnold zur Steigerung des Wachstums im Private Banking an. Die innovative Methode erscheint uns geeignet, um vorhandene Kompetenzen und Erfahrungen zu bündeln und auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Frank Arnold vermittelt das Potenzial des neuen Führungsinstruments mit viel persönlichem Engagement und Überzeugungskraft.
Frank und ich arbeiten seit einigen Jahren erfolgreich zusammen, und ich durfte einige Projekte zu den Themen Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation und Innovation mit ihm durchführen. Frank hat die herausragende Fähigkeit, sich schnell in komplexe Sachverhalte einzudenken und diese sofort umzusetzen. Seine Vorgehensweise und Workshops waren sehr ziel- und ergebnisorientiert und vor allem in Transformations- und Reorganisationsprojekten sehr wichtig. Frank ist ein brillanter Redner und Motivator, und ich freue mich schon auf das nächste Projekt mit ihm oder auf eines seiner nächsten Bücher.
CEO und Mitbegründer AGILITA, ehem. Mitglied der Geschäftsleitung SAP (Schweiz) AG
Frank hat mir geholfen, mein Management Team auf eine neue Stufe zu bringen. Die Leadership Development Tools von Arnold Management zusammen mit Franks langer Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung haben uns geholfen, die Kultur in unserem Management Team so zu verändern, dass wir unsere Wachstumsstrategie nicht nur entwickeln, sondern auch erfolgreich umsetzen konnten. Ich freue mich, auch in Zukunft mir Frank zusammen zu arbeiten.
Managing Director Head Global Wealth Management Client Coverage UBS AG
Ich arbeite mit Frank Arnold in einem Verwaltungsrat zusammen. Ich schätze seine präzisen und fundierten Beiträge zur Organisationsentwicklung. Sein strategischer Weitblick bereichert unsere Diskussionen und leistet nützliche Beiträge, langfristige Perspektiven für das Unternehmen zu entwickeln und zu verfolgen.
Eine Strategie ist nur so gut wie die entsprechende Umsetzung. Genau da setzt Frank Arnold an. Er gibt mit seinem FLYWHEEL Konzept nicht nur Hinweise für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie, sondern involviert die Organisation und entfacht ein Momentum, das dafür sorgt, das die Veränderung von innen heraus gelebt wird. Darüber hinaus schätze ich Frank Arnold für seine professionelle und souveräne Art.
Director Multinational Accounts, Vodafone Business
Die FLYWHEEL CONCEPT Methode hat massgeblich dazu beigetragen, unser Team enger zusammenzubringen und ein klares Alignment innerhalb der Gruppe zu erreichen. Diese verbesserte Abstimmung des Teams über Bereichsgrenzen hinweg, führte zu höherer Produktivität und besseren Entscheidungen. Den positiven Einfluss der Methode auf die Teamdynamik und Zusammenarbeit im Unternehmen kann ich bestätigen.
CEO, BKW Building Solutions AG
Mitglied der Konzernleitung, BKW Gruppe
Ich kenne Frank Arnold seit einigen Jahren als Gastgeber und Netzwerker beim Zürcher Kreis, Buchautor und als Verwaltungsrat. Frank Arnold ist nicht ein klassischer Berater, sondern ein erfrischender Coach und kreativer Unternehmer, der mir mit seinem Weitblick und seiner Erfahrung als wertvoller Sparringspartner zur Seite steht.
Frank Arnold begleitet unsere Unternehmung aktiv in der Strategieentwicklung, bei Leadership-Trainings und ist ein verantwortungsvolles Mitglied im Verwaltungsrat.
In unserem kleinen mittelständischen Unternehmen hat die Anwendung der FLYWHEEL CONCEPT Methode bei der Strategieentwicklung zu sehr guten Ergebnissen geführt. Frank Arnold und die 4e Veranstaltungsprojekt GmbH haben seit rund 10 Jahren eine kontinuierliche Zusammenarbeit. Der Einsatz innovativer digitaler Tools im Rahmen des Prozesses ermöglichte eine effiziente und zielorientierte Entwicklung unserer Unternehmensstrategie. Die Durchführung regelmäßiger, kurzer virtueller Follow-up Sessions spielte eine wesentliche Rolle bei der Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung der Strategie. Dieses langjährige und beständige Vorgehen erwies sich als besonders effektiv für die kontinuierliche Anpassung und Fortführung unserer strategischen Unternehmensentwicklung. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Frank Arnold schätze ich sehr, er scheut sich nicht, auch schwierige Themen direkt anzusprechen.
Ich habe Frank als engagierten Verwaltungsrat in einer internationalen Handelsgruppe kennen und schätzen gelernt. Er denkt sehr klar und in Optionen, bezieht alle mit ein und handelt pragmatisch und resultatorientiert. Einer der wenigen Berater, die auch Führungsrollen aktiv suchen und wahrnehmen. Wir sind glücklich, Frank als Strategen und Umsetzer bei uns zu haben.
Frank hat uns zu den Themen Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Kultur unterstützt und begleitet. Dabei hat er das gesamte Management-Team positiv „mitgenommen“, auch die pain points klar adressiert und mit uns die gemeinsamen Nenner zur Umsetzung gefunden. Die Umsetzung begleitete Frank in messbaren, gut „portionierten“ Schritten. Sein empathischer und resultatorientierter Ansatz mit klarem Fokus unterstützte uns dabei entscheidend.
Managing Director (2010 - 2023) Porsche
Founder seemotion (seit 2023)
Mit dem Führungsteam unseres Mobilitätsbereichs haben wir mithilfe der FLYWHEEL CONCEPT Methode unsere strategischen Initiativen fokussiert und priorisiert. Der Prozess ist gut strukturiert und macht effizienten Gebrauch von digitalen Tools, die die Arbeit der Gruppe wirksam und effizient unterstützen. Die klare Strukturierung und die interaktive Nutzung der Technologie haben wesentlich zur Effektivität unserer Strategiearbeit beigetragen. Ich kann die Zusammenarbeit mit FLYWHEEL aufgrund der positiven Erfahrungen sehr empfehlen.
Ein essentieller Teil unserer Methode
ist unsere FLYWHEEL® CONCEPT App
Wir sind stolz und freuen uns mitteilen zu dürfen, dass FLYWHEEL CONCEPT als Finalist des
renommierten „SAP Quality Awards for Customer Success“ 2021 ausgezeichnet wurde.
Dieser Erfolg unterstreicht unser Engagement für Qualität und Kundenorientierung und bestätigt,
dass unsere Methode einen positiven Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat.
Es ist ein erneuter Beweis dafür, dass unser Konzept nicht nur Theorie ist, sondern wirklichen,
messbaren Erfolg in der Praxis bringt. Wir laden Sie ein, diesen Weg mit uns zu gehen und die Vorteile von
FLYWHEEL CONCEPT in Ihrem Unternehmen zu nutzen.
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Nutzen und Anwendungsfelder
Wir gehen neue Wege, komplexe
Probleme gemeinsam zu lösen
Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten. Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen zur FLYWHEEL CONCEPT Methode. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.
